Тренинг "Тайм-менеджмент. Управление временем и делегирование"

Постановка целей и планирование

        Организационные и личные цели.

        Согласование целей.

        Построение древа целей.

        Система планирования.

        Виды планов и их создание

2:00

Организация деятельности подразделения

        Как организовать деятельность подразделения.

        Создание систем мотивации, роста, оценки, коммуникаций для улучшения производительности и эффективности общения.

        Выполнение задач в течение дня.

        Группировка дел в блоки.

        Учет естественных ритмов человеческой активности.

3:00

Работа с поглотителями времени

        Организация потока посетителей, служебных и личных контактов.

        Работа с информацией.

        Инвентаризация основных дел, хронометраж.

2:00

Сущность делегирования

        Что такое делегирование.

        Делегирование полномочий или делегирование задач.

        В чем отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.

2:00

Определение слабых и сильных сторон делегирования

        Почему мы не делегируем.

        Почему люди сопротивляются.

        Работа с сопротивлением

2:00

Выбор заданий, которые можно делегировать

        Иерархическая структура предприятия и иерархия задач.

        Как определить уровень решения задачи.

1:00

Принятие решений о том, кому можно делегировать

        Почему одним сотрудникам делегируют часто, а других не «трогают».

        Как выбрать исполнителя задачи.

1:00

Техника делегирования

        Механизм делегирования, что и как необходимо делать.

        «Делай раз, делай два, делай три».

2:00

Контроль ситуации

        Существующие стили руководства коллективом.

        Выбор стиля руководства.

        Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.

        Оценка наших подчиненных и возможность использования «делегирующего» стиля.

3:00