Коучинг: Делегирование полномочий и ответственности персоналу

Коучинговое мероприятие проводится как для одного руководителя, так и для малой группы (не более 3 - 4 человек).

График проведения: с 15.00 до 19.00.


Модуль 1.  Делегирование полномочий. Повышение уровня ответственности подчиненных. Контроль как система".

Занятие проводится в рамках следующих тем:

    *

      Навыки самоорганизации, распределения задач и более эффективного управления временем на работе
    *

      Принцип Эйзенхауэра" - соотношение важности и срочности задач.
    *

      Делегирование полномочий: теория и практика:
          o

            Кому делегировать: категории персонала в зависимости от их уровня профессионализма и мотивации
          o

                   что можно и нельзя делегировать?
          o

                  как это делается на практике?
    *

      Контроль как система. Виды контроля. Контрольные точки. Делегирование с ответственностью.


После участия руководитель:

- станет больше управлять, больше организовывать работу других, чем делать работу сам.

- высвободит время и сможет управлять более стратегически, работая на опережение проблем, планируя работу, а не реагируя на уже возникшие ситуации.

После участия руководителя в этом мероприятиии его подчиненные:

- станут более ответственными за результат своей работы,

- будут больше переживать за общий результат,

- замотивированы помогать компании решать ее задачи, поскольку сотрудники, которым делегируются задачи

(доверяются руководителем), как правило, больше заинтересованы в успехе Компании.

Продолжить обучение другим навыкам руководитель сможет в следующих модулях нашей программы.