Анализ финансово-хозяйственной деятельности

 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

 Цель анализа финансово-хозяйственной деятельности организации - получение информации о действительном финансовом положении, платежеспособности и доходности.

 Если аудит для Вас не является обязательным, но Вы хотите знать истинное положение дел в компании для выявления резервов повышения эффективности работы, увеличения прибыли и принятия правильных управленческих решений, анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) – оптимальное решение.

     Обратитесь к нам и высококвалифицированные специалисты проведут полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия либо в интересующей Вас сфере, помогут разобраться в тонкостях современного финансового и налогового законодательства.

     По завершении проверки Вам будет представлен Отчет, сопровождаемый графическими и аналитическими выкладками, с указанием выявленных недостатков и рекомендациями по их устранению.

     Анализ финансово-экономического состояния проводится по следующим направлениям:

• Общая оценка финансового состояния компании (анализ динамики изменения основных финансовых показателей);
• Описание и анализ существующей системы учета, выявление ее сильных и слабых сторон;
• Анализ динамики и структуры производства и продаж;
• Анализ структуры денежных и не денежных составляющих доходов и расходов;
• Описание и анализ системы управления издержками, выявление и анализ ее сильных и слабых сторон;
• Анализ структуры и динамики себестоимости продукции;
• Разделение расходов компании на условно-постоянные и условно-переменные, анализ динамики и структуры их изменения;
• Анализ политики компании в отношении запасов сырья и материалов;
• Анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
• Анализ кредитно-заемной политики, условий привлечения кредитных средств, целесообразности их привлечения и эффективности использования;
• Определение и анализ точки безубыточности;
• Построение обобщенной финансово-экономической модели компании;
• Подготовка отчета, содержащего результаты работ по вышеуказанным направлениям;
• Предложения по направлениям реорганизации (перечень направлений реорганизации, которые, по мнению экспертов-консультантов, имеют первоочередное значение);
• Описание возможного эффекта от предлагаемых изменений.