18-21 февраля. "Управление проектами для руководителя"

 Управление проектами для руководителя.                 Занятия в аудитории - 3 дня.

                      Модуль позволяет освоить методики эффективного управления проектами, применяемыми при запуске инвестиционных проектов и в управлении проектными организациями. Владение технологией планирования не обеспечивает очевидного конкурентного преимущества, но является само по себе экономически ценным стратегическим фактором, способствующим «состыковке» организации и внешней среды и необходимым условием для получения среднего уровня прибылей. Модуль систематизирует знания и усиливает навыки, полученные в течение всей программы, заостряя внимание на вопросе администрирования. Занятия построены в форме деловой игры, в ходе которой моделируется проблемная ситуация, а участники программы должны обеспечить ее решение с помощью специального проекта.

                        В результате обучения Вы сможете: овладеть эффективными способами управления проектами по развитию бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Основы управления проектами

Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно-распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления

Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты

Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Иницация проекта

Категории участников и управление командой проекта

Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

Управление проектами: Содержание и сроки

Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.

Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы

Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM

Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами

Управление проектами: Изменения, риски, инвестиции

Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования

Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.

Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот

Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения.