10-12 декабря "Управление финансами для руководителя"

                       Модуль «Финансы» рассматривается в междисциплинарном аспекте, гармонично дополняя и отцифровывая концепции менеджмента и маркетинга. Обучение построено на обзоре практических ситуаций, что позволяет участникам разобраться и адаптировать технологии использования современных инструментов финансового и инвестиционного менеджмента для своей компании, скорректировать или кардинально изменить работу существующего финансового отдела, а также разработать структуру финансово-бухгалтерской службы для будущего предприятия.

В результате обучения Вы сможете: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную службу управления финансами.

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности

Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании

Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования

Финансовая отчетность компании в менеджерском формате "20/80": Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств

Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)

Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы(ФБС): национальные и международные

Построение эффективной структуры финансово-бухгалтерской службы(ФБС): выбор значения показателя соотношение стоимости содержания службы к доходам компании

Ключевые показатели оценки(KPI) эффективности работы сотрудников ФБС

Финансовые показатели оценки эффективности собственной деятельности

Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании

Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию

Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC):рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности

Основные методы анализа в интересах собственников и менеджеров:  интерпретационный(безкоэффициентный) и коэффициентный

Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании

Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности

Система менеджерского контроля на базе данных управленческого учета: затраты- себестоимость-ценообразование

Семь уровней классификации затрат и технологии калькулирования себестоимости

Ценовая политика компании: компания-ценовой лидер, последователь. Анализ "затраты - выпуск продукции - прибыль"

Финансовые технологии внедрения стратегии компании: моделирование - прогнозирование - планирование - бюджетирование

Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования

Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Управление денежными средствами

Источники финансирования оборотного капитала: собственные и привлеченные. Стоимость и структура заемного и собственного капитала. Финансовый рычаг

Бюджетирование операционной деятельности: сущность и этапы построения, типы бюджетов, технологии бюджетирования

Разработка финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Капитальные вложения: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость

Инвестиционный проект: критерии, участники, структура и методы запуска

Анализ и оценка инвестиционных решений: качественный и количественный метод

Качественный и количественный анализ риска