Управленческий практикум «Организационная диагностика компании

Диагностика предусматривает

·         Анализ руководителями управленческих ошибок и патологий в своей организации

·         Анализ управленческих решений (приказов, распоряжений)

·         Диагностическое интервью руководителей, наблюдение совещаний, оперативок, собраний и т.п.

Результат

·         Отчет о взаимосвязи различных управленческих проблем, выявление тех из них, с решения которых следует начинать повышение управляемости

·         Рекомендации способов, методов решения этих проблем

По результатам организационной диагностики консультант предоставляет подробный отчет, содержащий следующие разделы:

·         Сильные стороны компании

·         Проблемное поле компании

·         Поведение компании на рынке

·         Управляемость компании

·         Основные угрозы

·         Основные выводы и рекомендации