Консалтинг в сфере управления техническим обслуживанием и ремонтами

Консультационные услуги НПП "СпецТек" помогают владельцам и техническому менеджменту предприятия добиться такого его состояния, при котором оно характеризуется следующим комплексом показателей:

• приемлемый уровень производительности,
• высокий уровень пригодности оборудования и всего предприятия,
• оптимальный уровень затрат на ТОиР,
• высокая операционная надежность оборудования и производительность персонала, выполняющего ТОиР,
• минимальный уровень рисков безопасности, окружающей среде, целостности предприятия.

Для достижения такого состояния предприятия необходим комплекс организационно-технических мер, разработка и выполнение которых в реальных условиях требует опыта и специального инструментария.

Консалтинговые проекты, выполняемые НПП "СпецТек", включают в себя:

• диагностическое обследование предприятия, описание и анализ существующих процессов управления и текущих показателей деятельности в сфере ТОиР,
• создание базы данных по оборудованию (паспортизация) предприятия,
• сбор информации и создание базы данных об эксплуатации оборудования предприятия - о надежности и отказах, наработках, техническом состоянии оборудования, нормативах на ТОиР, технологических картах и инструкциях, регламентах, используемых ТМЦ,
• технико-экономическое обоснование проекта совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР,
• разработка направлений совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР, моделей организации ТОиР,
• разработка стандартов предприятия и руководящих документов в области ТОиР,
• разработка учебных программ для специалистов и руководителей служб ТОиР, организация и проведение обучения персонала в сфере управления ТОиР.

В части совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР консультанты НПП "СпецТек" выполняют следующие работы:

• определение целей предприятия в области управления основными фондами исходя из производственных целей,
• разработка системы показателей эффективности процессов, определение их целевых значений,
• анализ типов и последствий отказов, распределение оборудования по критичности отказов,
• анализ применимости и выбор стратегий ТОиР для различных групп оборудования и формирование регламентов ТОиР,
• внедрение системы оптимизации крупных ремонтов по срокам и стоимости,
• разработка методологии и инструментария для анализа качества и результатов планирования ТОиР, выполнения ТОиР, оценки самой фазы анализа, а также оценки эффективности принимаемых решений, т.е. реализации замкнутого цикла управления,
• внедрение системы оптимизации длительности жизненного цикла оборудования по критериям рентабельности, прибыльности, затратности эксплуатации,
• внедрение системы управления надежностью оборудования.